Gelingende Beziehungen zwischen Mensch und Unternehmen
Der Megatrend New Work wird in den Medien gehyped und in der Arbeitswelt kontrovers diskutiert. Zu Recht, sagen die Autorinnen Nicole Lauchart-Schmidl und Anna Jantscher, ist doch das Selbstverständnis von Mitarbeitenden stark im Wandel und die darauf reagierende Arbeitswelt auf der Suche nach tragbaren Lösungen.
In ihrem Buch Being in Organizations. Die Beziehung zwischen Mensch und Organisation lebendig gestalten (Schäffer Poeschel Verlag) beleuchten die Autorinnen aktuelle Entwicklungen der Arbeitswelt und hinterfragen bestehende Konzepte der Beziehungsgestaltung. Vor allem aber entwerfen sie auf der Grundlage von Hartmut Rosas Resonanz-Theorie einen realistischen Ansatz für eine lebendige, ausgeglichene und für beide Seiten sinnvolle und zukunftsfähige Beziehung.
Mit konstruktiven Ideen und realisierbaren Lösungen skizzieren die Autorinnen, wie sich die Beziehung zwischen dem arbeitenden Menschen und der ihn beschäftigenden Organisation heute und in der Zukunft so gestalten lässt, dass beide Parteien profitieren.
Kurz nach Erscheinen des Buches „Being in Organizations“ hatten wir ein interessantes Gespräch mit den Autorinnen Nicole Lauchart-Schmidl und Anna Jantscher. Im Telefoninterview sprachen sie mit uns unter anderem über ihren eigenen Schreibprozess, die Beziehung zwischen Mensch und Organisation und gute Gründe, manchmal mit Regeln zu brechen.
Zum Interview
Zu den Autorinnen
Nicole Lauchart-Schmidl ist systemische Beraterin der Beratergruppe Neuwaldegg. Das Thema Zusammenarbeit zieht sich bereits durch ihre psychosoziale Ausbildung und die Tätigkeit als Personalmanagerin und ebnet ihren momentanen Fokus auf das Change-Management von Personen und Organisationen in Verbindung mit nachhaltigem Unternehmenserfolg.
Anna Jantscher ist Partnerin der Beratergruppe Neuwaldegg und Betriebswirtin mit langjähriger Erfahrung im Personalmanagement. Mit ihrer Arbeit fokussiert sie sich besonders auf die Transformation von Organisationen, Teams und die Selbstorganisation von Individuen. Purpose und Agilität sind dabei wichtige Antreiber.