Chillt mal! Warum Gen X und Z gut zusammenarbeiten können
„Ihr seid faul und verwöhnt“ – „Ihr seid langsam und unzufrieden“. Was ist dran an den Klischees, die sich die Vertreter der Generationen X und Z vorwerfen?
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Jetzt wird gebubbelt!
Welche Herausforderungen in der Zusammenarbeit zwischen Generationen können wir feststellen?
“Ihr seid faul und verwöhnt” – “Ihr seid langsam und unzufrieden”- Was ist dran an den Klischees, die sich die Vertreter der Generationen X und Z vorwerfen?
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Wie unterschiedlich sind unsere Erwartungen an Arbeit? Gen X und Z im Gespräch
Ein generationsübergreifender Diskurs auf Augenhöhe – lesen Sie zum Tag der Arbeit den ersten Teil der Mini-Serie “Jetzt wird gebubbelt“. Lassen wir die Filterblasen aufeinandertreffen!
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Wie teuer ist es, NICHT zu rekrutieren?
Wie teuer ist es, NICHT zu rekrutieren?
Fragen Sie sich, mit welchen planbaren, aber sicher steigenden Recruitingkosten Sie in Zukunft rechnen müssen?
Nicht zufällig nimmt die Anzahl und Komplexität der Messgrößen für verschiedene Schritte im Einstellungsprozess zu, ebenso wie die mehr oder weniger digitalen Tools zu ihrer Messung.
Sie werden daher wissen wollen:
… welche Kosten für das Recruiting betrachtet werden sollten
… welche Messgrößen sinnvollerweise erhoben werden und
… wie Sie ermitteln können, ob sich eine Einstellung rechnen wird.
Quiet Constraint und Quiet Quitting
Quiet Quitting und Quiet Constraint
Quiet Quitting oder „Innere Kündigung“ bezeichnet ein Verhalten, bei dem Arbeitnehmende sich aus dem aktiven Engagement für ihre beruflichen Aufgaben zurückziehen. Bei „Quiet Constraint“ als besonderer Facette dieses Phänomens handelt es sich insbesondere um die Zurückhaltung wertvoller Information für Kolleg*innen. Beides schadet dem Unternehmenserfolg ebenso wie einem positiven Arbeitsklima.
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Drei gute Vorsätze für Führungskräfte
Fokus auf die Menschen
Der Start in ein neues Jahr ist vielen von uns Anlass für Pläne und Ideen für alle möglichen Lebensbereiche. Insbesondere, wenn wir Verantwortung für andere Menschen im beruflichen Umfeld tragen, lohnt es sich, den Fokus auf diese besondere Rolle zu richten.
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Employer Branding
Was Employer Branding mit Obst zu tun hat?
Anders als andere Marketing-Strategien der Personalabteilung ist Employer Branding deutlich mehr als eine Modeerscheinung. In diesem Punkt sind sich derzeit viele Fachkräfte einig. Ungewissheit herrscht allerdings weiterhin bei einer genauen Definition und der Umsetzung eines gewinnbringenden Employer Branding. Der Begriff wird in der Arbeitswelt und vor allem im Kontext von Besetzungsprozessen häufig genutzt, allerdings nicht konsequent genug definiert. Fakt ist, dass Employer Branding schon immer da war, ob man es nun so bezeichnet hat oder nicht.
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Hire for Future
Ein Appell an Personalentscheider*innen
Unser Appell richtet sich an Recruiter, Personaler*innen und an alle Führungskräfte, die an Personalentscheidungen mitwirken. Denn an Sie alle haben wir eine Bitte. Oder eigentlich vier davon.
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Performance Recruiting
Performance Recruiting
Mithilfe des Performance Recruiting erreichen wir bei konsultwerk die Zielgruppe von passiven Kandidat*innen.
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Being in Organizations
Being in Organizations
Der Megatrend New Work wird in den Medien gehyped und in der Arbeitswelt kontrovers diskutiert. Zu Recht, sagen die Autorinnen Nicole Lauchart-Schmidl und Anna Jantscher, ist doch das Selbstverständnis von Mitarbeitenden stark im Wandel und die darauf reagierende Arbeitswelt auf der Suche nach tragbaren Lösungen.
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